国际识局：日本《外交蓝皮书》改变两个重要表述！涉及中韩

学习是新焦煤奋斗者的永恒底色习近平总书记指出，中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。

各级党组织书记既要抓好自身的学习教育，更要统筹推进整体工作各级党组织务必要站在增强四个意识、坚定四个自信、践行两个维护的高度上，加强领导、强化组织，认真开展好党史学习教育。

三是掌握要领，推动党史学习教育融入中心工作。二是紧跟节奏，推动党史学习教育贯穿全年始终。各级党员干部要处理好为何学、学什么、怎么学、如何用的问题，用苦干实干拼命干的姿态推进新焦煤各项事业开创新局面。各级党委要有计划、有步骤做好专题党课、专题培训、专题宣讲等规定动作，做到标准不降低、工作不走样。各级党委要把全年重点工作任务紧紧抓在手中，坚持做到学习教育和工作推进两融合、两促进。

3月19日，山西焦煤党委中心组以读书班形式举行党史学习教育第二次专题学习。各单位各部门要按照上级和山西焦煤党委党史学习教育最新部署和要求，不折不扣贯彻落实。温洁 摄赵建泽提出，要以建立长效机制为重点，进一步抓紧抓实问题的整改。

要在深化改革变革上下功夫，在山西焦煤统一要求下，推进机制变革、培训变革、理念变革、组织变革、管理变革、商业模式变革、盈利模式变革等方面的变革。要认真制定整改方案，细化整改措施，把今年的民主生活会提出的要整改的问题与去年的不忘初心，牢记使命专题民主生活会和八个专项整治以及巡视整改专题民主生活会尚未完成的问题贯通起来，在统筹推进工作中深刻反思，找差距、补短板，持续推动新老问题一起改、改到位。按照山西焦煤党委统一部署，2月1日，西山煤电召开2020年度领导班子民主生活会。要在加快构建现代企业制度体系上下功夫，把握和处理好继承与创新的关系，发挥好创业精神、奋斗精神、排头兵精神，在精益化管理上持续发力，通过精益化管理创造更大效益，为山西焦煤改革提供可复制经验。

要在高质量发展上下功夫，紧紧围绕新焦煤三个三年三步走战略规划谋划发展。要围绕山西焦煤三个三年三步走战略规划、建设新焦煤主攻方向和具体路径，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为讲政治的重大任务，体现在党委工作中，体现在深化改革、全面变革、高质量转型发展的方方面面，科学把握形势变化，精准识别现象本质，清醒明辨行为是非，有效抵御风险挑战。

要建立长效机制，把制度建设作为解决问题的根本，加强调查研究，运用常态长效的方法补漏洞、治源头，控新治旧，解决好制度的缺位问题。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加并就如何开好民主生活会和加强党的建设工作提出要求山东钢铁股份公司与山西焦煤多年来精诚合作、相互赋能，建立了良性的长效合作机制和稳固的合作关系。目前，山焦销售日照配煤基地的主体工程已经落成，正在加速推进智能化运行系统建设，努力早日投产、早日见效，尽快造福员工、回馈股东、发展企业、奉献社会。

山焦销售日照公司注册资本增至约11.7亿元。山焦销售日照配煤基地的建设，既符合国家煤炭战略布局，又有显著的区位优势和完美的产业链组合，大好的发展潜力和发展前景，促成了山东钢铁与山西焦煤的深度合作。该项目始终被山西焦煤列为重点项目，尤其是2020年被列为新焦煤构建以客户为中心商业模式、推动高质量转型发展的重点项目，并明确要求把项目建成国内领先、世界一流、专业化智能化成规模的炼焦煤配煤基地，使该项目更具吸引力，备受政府、行业和社会关注。1月28日，山东钢铁股份有限公司2.2亿元入股山焦销售日照公司，标志着山焦销售日照公司这一由山西焦煤发起新设、六家企业共同注资的首个混合所有制企业，迎来了新的合作伙伴。

山焦销售日照公司与山东钢铁股份公司将充分发挥行业优势和资源互补作用，在产品开发与创新、技术合作、销售网络、信息化建设、客户服务、品牌建设等方面，扩大合作范围、强化合作内容、提升合作价值，促进山焦销售日照公司由生产型企业向服务型企业转型，由基础加工服务向供应链服务转型，为实现千万吨目标提供重要支撑。山西焦煤作为中国焦煤品牌集群的主席单位，加之2020年新焦煤成为山西能源双航母之一，企业品牌竞争力和规模实力进一步增强，赢得了产业链上下游企业的信赖和尊重。

此次山焦销售日照公司增资入股工作于2019年底正式启动，经过双方反复洽谈沟通，目前已完成全部法定程序，实现预期目标。2019年7月，山焦销售、山西新民能源、广西盛隆、日照港股份、山东九羊、日照宏盛共同注资成立了山焦销售日照有限公司，联手打造千万吨炼焦煤配煤基地项目

光道煤业是由原山西洪洞鸿利煤业有限公司煤矿、山西天利光道煤业有限公司煤矿重组而成，生产规模120万吨/年，井田面积15.7km2，9号、10号煤层设计可采储量为1961.5万吨，服务年限11.7年。山西焦煤集团公司总工程师侯水云带队验收。要积极推进10号煤的配采手续办理，推进实施洗精煤战略，实现效益最大化。在为期三天的验收过程中，验收委员会分井下工程、采掘生产、一通三防、机电运输和地面综合五个专业，依据相关法律、法规和行业标准，对已竣工的光道煤业建设项目进行验收。验收委员会认为，光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目，已按照批准的初步设计和各专篇工程及设施建成，经联合试运转，各系统功能完善可靠，设施齐全，运行稳定，满足120万吨/年生产能力要求，同意项目通过竣工验收。1月30日，西山煤电光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目通过山西焦煤综合竣工验收，正式跨入生产矿井行列。

要严格落实有掘必探、有采必探管理制度，把安全工作落实到位。侯水云指出，通过验收只是万里长征第一步，要把控政治经济风险，加大地质勘查力度，完善资料收集，掌握小窑积水情况

光道煤业是由原山西洪洞鸿利煤业有限公司煤矿、山西天利光道煤业有限公司煤矿重组而成，生产规模120万吨/年，井田面积15.7km2，9号、10号煤层设计可采储量为1961.5万吨，服务年限11.7年。山西焦煤集团公司总工程师侯水云带队验收。

1月30日，西山煤电光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目通过山西焦煤综合竣工验收，正式跨入生产矿井行列。要严格落实有掘必探、有采必探管理制度，把安全工作落实到位。

验收委员会认为，光道煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目，已按照批准的初步设计和各专篇工程及设施建成，经联合试运转，各系统功能完善可靠，设施齐全，运行稳定，满足120万吨/年生产能力要求，同意项目通过竣工验收。侯水云指出，通过验收只是万里长征第一步，要把控政治经济风险，加大地质勘查力度，完善资料收集，掌握小窑积水情况。在为期三天的验收过程中，验收委员会分井下工程、采掘生产、一通三防、机电运输和地面综合五个专业，依据相关法律、法规和行业标准，对已竣工的光道煤业建设项目进行验收。要积极推进10号煤的配采手续办理，推进实施洗精煤战略，实现效益最大化

会上，汾西矿业就近期重大事故隐患多发、安全管理混乱问题作了检查。樊小龙 摄针对一季度安全重点工作，会议强调，要进一步树牢不安全、不生产的理念，盯住不放心的人和事，强化员工的思想教育和纪律约束，严禁不安全人员上岗作业。

要坚持标本兼治，真正从源头上预防和减少问题，通过完善制度、机制、流程，杜绝同类问题再次发生。针对下一步工作，会议要求，各级管理人员要做到知责于心、担责于身、履责于行、带头实干，既当指挥员又当战斗员。

要坚持思想不松、措施不松、机制不松、责任不松，慎终如始做好疫情防控各项工作。要认真总结吸取各类事故教训，看清问题的本质，寻找问题的根源，举一反三，坚决杜绝类似问题再发生。

要不断强化保安全、促发展的责任，统筹安全与发展。汾西矿业所属各矿井单位设视频分会场。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并讲话。集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。

要严格落实节假日值班值守制度，加强交接班管理工作。在安全管理中要做到考核跟进，督查跟进，激励先进和鞭策后进同步跟进，切实做到真考核、真督查、真激励、真鞭策。

要以安全生产专项整治三年行动为总抓手，进一步深化8+917个领域专项整治，突出抓好三个责任清单整改落实、《特别规定》对照检查及规程措施动态完善落实等重点内容，深入推进安全三基建设。2月1日，山西焦煤召开2月份总经理安全办公例会暨周调度例会，传达贯彻省政府安委会2021年第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产工作电视电话会议精神，特别是省长、省政府安委会主任林武在会上所作的重要讲话精神，专题听取西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团、华晋焦煤主要负责同志关于三个责任清单整改推进、落实《特别规定》对照检查、规程措施完善审核和对标自查等工作情况的汇报，听取五家基层单位蹲点复查情况的汇报，并对下一步重点工作进行了安排部署。

要立说立行、久久为功，充分发扬钉钉子精神，切实提高抓落实的能力，做到条条落实、件件落地、事事见效。要贯彻落实好上级关于就地过年的各项要求，同时做好后勤保障工作，确保广大干部员工度过一个安定祥和的春节。